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十七局三公司培育专业发展优势 打造核心竞争力

来源:本站原创 作者:李阔  时间:2020-03-23 【字体:

“我们可以参考房地产企业的飞检制度,在远程可视化管理的基础上,定期或者不定期的进行实地检查,用数据说话,真正做到有效、全面监控。”近日,十七局三公司对所属专业公司改革方案进行激烈讨论,从机构设置、人员配置到质量管控、经济考核,逐项分析,全面梳理,激发企业各项资源潜能,精心培育差异化品牌优势。

为充分发挥专业公司的工厂化、集约化优势,该公司已于去年全面启动专业公司改革步伐,新组建钢筋加工公司、房建公司,对广告公司等业务进行撤并重组,解决了专业不专、方向模糊等问题,明确各自主体责任。近期,他们又开始对专业公司改革开始深层次“动刀”,按照清人、清账、清资产的“三清原则”,着力解决专业公司与公司本级、项目之间的“三角债”问题,厘清责权利关系,让专业公司轻装上阵。

为此,他们将4家专业公司的办公机构统一集中,取消原来分散、独立状态,强化工作交流机制与定期汇报制度,动态掌控生产经营现状,确保各专业公司的运行高效;并在专业公司内部机构设置上做细文章,将各自分管工程项目的财务、物资设备、经济管理三个关键部门进行人员精简,决策权上移至专业公司本级,项目只负责日常业务处理,按时上报需求计划,把控现场管理,所有账务、采购由公司核定执行,降低管理成本,提高工作效率。

在改革过程中,该公司还按照工程项目资源要素的集约管理原则,借助信息化手段,积极推广BIM、5D系统技术应用,推进机械化、工厂化、智能化加工生产,设置智慧工地指挥中心,在重要工点和现场安装电子摄像头,把画面实时传输到指挥中心大屏幕,该系统能够集成、同步各项管理数据,对劳务队伍进场情况、工程进度、质量安全、材料消耗等情况进行实时监控和科学分析,加快建立可追溯管理系统,破除管理弊端,规范管理行为,把控创效关键环节,堵塞效益流失。

搏击专业细分市场,培育核心竞争优势,该公司通过深化专业公司改革,苦练内功、做专做精,对内协助项目高效优质施工生产,对外积极寻求发展空间,逐步走出了一条专业化、差异化发展之路,打造出专业品牌形象。