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中铁城建二公司:打造铁路站房施工“王牌军”

来源:本站原创 作者:李俊浩  时间:2020-03-30 【字体:

“我们要加快推进公司专业化建设,突出铁路站房建设特色,提升大型综合站房建设能力,推进落实专业化建设目标顺利完成。”近日,中铁城建二公司党委书记、执行董事王金海在该公司四会上的讲话掷地有声,更为公司专业化发展注入了强心针。该公司深入贯彻落实股份公司系列会议精神,发挥自身优势,坚持专业化发展方向,着力打造铁路站房施工“王牌军”。

黔张常龙山北站

铁路站房施工是该公司的传统优势项目。近年来,他们承建或参建了武广客专、广珠城际铁路、海南东环铁路、怀衡铁路、穗莞深城际铁路、黔张常铁路等一大批铁路站房建设项目。在2019年铁路建设项目施工企业信用评价中,由他们施工的霞凝货场项目连续两次获评“A”类,黔张常项目在建设期内信誉评价一直为黔张常铁路5家站后单位中的第1名,其龙山北站细部做法获专家领导高度认可,成为中小型高铁精品站房建设的一张闪亮名片。

龙山北站候车室

如何提高专业化施工能力,在激烈的市场竞争中取胜?他们科学谋划,集思广益,为专业化发展布局谋篇。

霞凝货场项目全貌

在管理理念上,他们结合国铁集团提出的“畅通融合、 绿色温馨、经济艺术、智能便捷”的铁路精品客站建设十六字方针和“精心、精细、精致、精品”的建设新要求,依托公司多年站房建设施工管理经验,将“精心组织、精细谋划、精品建设”作为专业化建设基本出发点。在项目策划、开篇布局、机构设置、施工组织设计、创优规划等方面进行精心组织;在投标报价、二次经营、成本管控、深化设计、智能管理等方面进行精细谋划;在安全、质量、标准、过程工序质量、细部工艺处理及绿色人文建设等方面进行精品建设。

在管理模式上,优化资源配置,按照集约化要求,统筹优化全公司人才、资金、物资、机械等资源的配置,发挥资源最大效能。全力推行区域性和专业化“项目群”管理模式,推动区域内管理资源、生产资源、专业资源高度共享,提高项目管理效能。实施标杆引路。细化管理模式,形成可复制、可推广的实施办法,把标准化管理贯穿于项目日常管理的各个环节,对标自查,促进提升。

穗莞深城际首列和谐号列车通行

在专业能力培育上,一方面,加大对科技创新的投入,有效发挥技术创新对现场、市场的支撑作用。加强重难点技术攻关与成套技术储备,形成项目专项技术优势与施工能力。另一方面,打造专业化项目管理团队和作业层。按照专业化、职业化和相对固化的要求,打造一批专业、建制、核心成员相对稳定的项目管理团队,强化技术管理流程,依托技术管理,把控项目的工期、成本、安全、质量。加强专业分包商选择、管理、考核和信用评价,推进专业化作业队建设,最大限度提升管理效率。


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