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九大行动抓落实 十四局隧道公司项目管理再升级

来源:本站原创 作者:于璐 胡琦  时间:2020-03-31 【字体:

年初,十四局集团对隧道公司2020年重点工作进行督导,要求发挥工程公司主体责任,加强党建引领,加强班子建设,做好经营和管理两项重点工作和五项具体工作,持之以恒抓落实。

督导会后,该公司围绕集团公司《工作落实方案》以及落实督导会议工作清单,进行全面业务梳理,进一步压实各单位、各部门的各项管理职责,推动管理职能延伸。坚持“9159网站一流”目标,紧密围绕“项目管理年”“工作落实年”活动主线,拿出具体措施,抓好落实落地,切实提升工程项目管理创效水平,开创企业高质量发展新局面。

提高思想认识,确保工作落实到位。2020年春节以来,该公司连续三次召开防疫和复工生产调度视频会,多次召开区域项目防疫复工调度专题会。该公司党委在疫情防控期间,开展“两手硬,两打赢,先锋行”主题党日活动,组织广大党员在“学精神、上前线、筑防线、保生产、帮群众、传能量”方面做到“六个先锋”,倡导党员干部投入项目复工复产工作中。

该公司多个项目已经恢复施工

针对各项目陆续进入复工复产阶段,为保障现场施工安全和防疫工作到位,该公司将防疫工作关口前移至项目部,坚持“严格防控、审慎复工、积极谋划、统筹管理、有序稳妥、分批组织”的原则,统筹考虑“外部要求压力、内部生产压力、自身防控能力、复工后的生产能力”等因素,严把项目自查自审上报关、公司核查审批关、主管领导审批关,做到工程管控、疫情防控、安全管控同步。

当前,公司35项重点工程全面复工,复工率达到100%,各项目陆续对返岗的5206名管理人员及劳务人员进行了安全检测,检测无异常、隔离期满后上岗。

在2019年,该公司继续深化推进“项目管理年”活动,深挖市场潜能,狠抓项目分级管理,示范引领、治亏攻坚、薪酬改革,全年工作围绕十项重点工作展开,基本做到了问题查摆与闭环管理相结合、专项整治与全面发力相结合、执行落实与责任考核相结合、项目推进与总部帮扶相结合,每月召开推进分析会,各项工作都得到了真推动、真落实。

只有创新思维,才能寻找新的突破口。该公司网络电子商务采购已实现在建项目全覆盖。持续推进信息化建设,积极引进、使用TC系统等平台,实现实时审批功能,引进了智能盾构监控系统,以信息技术手段保障安全施工。

集团公司部署“项目管理年”活动不仅是打好提质增效攻坚战的一项重大举措,也是提升项目整体管理水平的一大利器。2020年该公司围绕“完善、巩固、总结、提升”总体思路,围绕两级系列会议精神,集团公司项目管理年暨标准化现场推进会精神,2019年开展活动实际,继续深化推进“项目管理年”活动。今年以来,隧道公司扎扎实实推动“项目管理年”活动向深向实、向基层落地,高起点开局、高标准引领、高质量运行。

开年至今,该公司及各单位全员薪酬改革落实落地,数个收尾项目二次经营取得重大突破,市场经营连中数标,各在建项目扑下身子狠抓“九大行动”工作清单落实,确保了项目管理规范有序。