澳门9159网站-点击进入

十四局铁正公司打好强基固本“组合拳” 激发企业转型升级活力

来源:本站原创 作者:贺可玲  时间:2020-07-29 【字体:

2020年以来,十四局铁正公司在加快培育新兴产业的同时,在传统板块发展上强服务、重管控,加大力气打好强基固本“组合拳”,从机构调整、流程优化、服务提升、成本管控等方面全面提升公司管控水平,激发企业转型发展活力。

优化管理机构,锻造高效组织

坚持“动态优化、末位淘汰”原则,持续推进该公司总部人员能力建设。年初,该公司开展了总部人员优化调整工作,压减职能部门,利用竞聘上岗、换岗轮岗等措施,总部人员109人压减至63人,优化岗位职能,提升整体素质,建立管控有力、运转协调、职能清晰、精干高效的组织架构,形成站位高、干劲足、勇担当、强执行、善合作、高廉洁的工作作风。

坚持实体为本,持续增强竞争优势,扎实推进实体单位优化和事业部发展机制。年初,该公司将专业检测室改制为事业部管理模式,给予事业部充分的业务自主权,财务实现独立核算,自主进行业务人员选聘、考核及薪酬制定,结合自身发展需要,开展设备物资的采购、调配等管理工作,进一步激发发展活力。

优化管理流程,提高执行能力

2020以来,该公司多次召开党委会、总经理办公会,进行制度办法的“废、改、立”。结合公司发展实际,本着删繁就简、查缺补漏、精准推进的原则,对规章制度及条款进行全面审视,制定与企业发展现状相适应的制度办法,先后梳理制定、修订的办法40余项,为管理提升提供制度保证。该公司组织总部各部门利用工余时间,通过网络视频的形式,进行了为期一个半月的管理办法宣贯活动,进一步强化了制度落实,提高企业执行能力。

结合集团公司2020年重点工作责任清单,该公司制定了“一个意见、两个规划、三项清单”,推行重点工作督导,月度督促、季度总结,进一步压实2020年重点工作的落实,推动各项管理举措落实落地。

优化经营布局,深耕区域市场

积极探索经营新模式,构建“大经营格局”。该公司合并市场部、经营部为市场开发部,成立了区域经营部,建立起“总部统筹管理、区域主体经营、专业事业部(子分公司)自主经营、项目试验室辅助经营”的经营管理体系,形成覆盖全业务范围和全地域的经营格局;印发《投标管理办法》、《自主经营奖惩管理办法》、《经营绩效考核管理办法》等,进一步建立健全激励机制,激发经营人员的积极性和创造性;同时,配齐配强区域经营力量,将经营人员充实到经营一线。2020年以来,经营承揽多面开花,捷报频传,取得喜人成果。

强化项目管控,提升服务能力

聚焦项目,以高效益推动高质量发展。该公司实施项目群管理模式,成立了“翔安机场项目管理群”等6个项目群,进一步整合项目群内资源,统一调度,降本增效;制定了项目成本核算、绩效考核、亏损项目责任追究等管理办法,进一步规范项目管理,确保项目管理风险可控、成本效益可控。

6月初,该公司成立以公司副职为组长的重难点项目督导组,深入到一线基层项目,通过现场查看、资料查阅、制度宣贯、座谈交流、谈心谈话、调查问卷等方式,全面掌握基层项目在试验室管理、公司重大决策落实、经济运行、党建引领及廉政建设等方面的工作情况,指导帮扶基层项目解决现场存在的实际问题,进一步补齐短板,夯实管理基础,全面提升了项目管理水平和服务能力。