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"四好”领导班子是如何炼成的

来源:本站原创 作者:冯宏超  时间:2020-07-29 【字体:

近日,十九局矿业公司被该集团公司评为“四好”领导班子,成为十九局集团唯一一家获此殊荣的单位,也是该公司2017年以来连续三年获此殊荣。

作为金沙电子艺游9159旗下唯一一家以矿山施工为主业的专业化工程公司,是如何加强领导班子建设,发挥领导班子合力的呢?

该公司新领导班子组建之初,矿业市场形势严峻,如何在矿山施工市场立于不败之地,成为新一届领导班子奋斗的目标。根本在思路,关键在班子。班子成员达成一致,面对机遇与挑战,既要继承过去行之有效的好传统好办法,又要不断学习研究党在新形势下对加强领导班子建设提出的新目标、新任务、新要求。他们牢牢抓住领导班子建设这个龙头,通过抓班子、提素质、把方向、管大局、建队伍、聚人心,有力地推动了公司全面、协调、可持续稳步发展。

为了充分调动一班人的积极性,最大限度地发挥班子的整体功能,公司党委切实加强自身建设,保证决策的科学化、民主化、程序化。坚持集体决策。认真落实;坚持分工负责。班子中的副职按照各自分工,在主管工作范围内,能够独立处置各项事务,实行责权统一,正职不干涉、不包揽,只做好副职之间的协调工作;强调班子内部思想行动的高度统一。要求班子成员树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,对上级的指示、要求,对班子内部形成的决策决定必须坚决贯彻落实,从而增强了班子的合力,保证了全公司上下的团结稳定。

在实践中,公司党委把促进经营改革创新发展作为创建“四好”班子的落脚点,在贯彻落实集团公司发展战略中,牢固树立正确的业绩观,正确认识和处理投入与产出、规模与效益、做大与做强的关系,坚持以做强矿业板块为核心,以做优品质管理为抓手,在班子内部形成了使命共识,企业各项工作稳步推进并取得新的成效。