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抓落实 强管理 摆问题 寻举措

十九局三公司中层以上管理者座谈企业发展

来源:本站原创 作者:张敏  时间:2020-09-15 【字体:

近日,十九局三公司85名中层以上管理者,放弃周末休息,齐聚总部会议室,先后开展了党委理论中心组集中扩大学习、半年工作通报、生产经营及项目管理相关制度讨论和12项企业发展问题集中座谈研讨等活动,为该公司新上任两位主管领导决策事务和开展工作提供了参考依据。

在党委理论中心组集中扩大学习环节,与会人员共同学习了股份公司经营工作会上的两位主管领导的讲话、集团公司年中工作会上两位主管领导讲话以及集团公司年中财务工作报告等内容。此次党委理论中心组集中扩大学习,将领导班子理论学习扩大至总部中层以上管理者,为全体中层以上领导干部统一思想、鼓足干劲奠定了坚实的理论基础。

在半年工作通报环节,公司各分管领导就2020年以来有关工程进度、质量、安全、成本及财务资金、信评、党建、纪律检查等方面的工作情况进行了通报;各项目管理部和重点项目也向会议汇报了各自项目的进展情况、成本效益、上交款情况、问题及困难等。

在生产经营及项目管理相关制度讨论环节,全体与会人员共同研讨了公司新制定出台的《项目管理绩效奖励办法(讨论稿)》和《工程经营考核兑现办法(讨论稿)》的实施细则。

在12项企业发展问题集中座谈研讨环节,与会人员座谈讨论了目前企业急需明确或解决的棘手问题。一是公司经营该怎么搞、经营网络怎么建设、领导同志和项管部如何划分和跟踪优势区域、项管部是否可以独立做标;二是经营奖励办法和项目绩效考核兑现办法;三是项管部的人才如何培养、梯队如何建设;四是项目应该怎么管、集团公司项目管理标准化手册如何推行、成本如何锁定、上交款如何与进度匹配;五是技术经济专家队伍如何建设、如何发挥作用;六是公司是否可以搞项目差异化考核与模拟股份制,哪些项目可以搞,怎么搞以及潜在风险;七是目前职工重点关切并急需解决的问题有哪些;八是公司的管理制度、流程、审批等方面存在哪些制约项目工作效率的问题,哪些是必须解决的、如何解决;九是如何把握法人有限授权下的项目经理负责制;十是路面是我们的主业,怎么建强?自有设备和租赁设备如何考虑;十一是项目如何杜绝暗箱操作?如何预防腐败;十二是项管部该如何建设,放管服该如何做?总部该管什么,不该管什么?怎么解决一管就死、一放就乱的问题。

此次会议,重实质、轻形式,未发通知,没做报告,但内容丰富,开出了实效,从早上八点一直进行到晚上九点多。会上,大家就讨论问题各抒己见,建言献策,围绕“怎么看”“怎么干”“向哪里去”等畅所欲言,现场气氛活跃。通过充分探讨,会议达成一定程度上的共识,形成了指导公司一定时期发展的思想和思路。